Mengapa raksasa teknologi AS gagal di China? .

Perusahaan layanan taxi China Didi ChuXing kemarin mengumumkan kesepakatan strategis dengan Uber China. Berdasarkan perjanjian tersebut, Didi ChuXing akan membeli seluruh aset Uber China termasuk merek, operasi bisnis dan data. Didi juga akan mendapatkan kepemilikan saham minoritas di Uber.

Akuisisi ini telah memicu reaksi yang kuat di antara AS dan media Barat lainnya. Mereka menggambarkan kesepakatan sebagai "Uber menyerah" untuk Didi, mengulangi kegagalan perusahaan teknologi tinggi Amerika lainnya di China.

Sebuah artikel di The New York Times mengklaim bahwa selama beberapa dekade terakhir, Amazon, Facebook, Google dan raksasa teknologi Amerika lainnya, seperti armada kekaisaran, diluncurkan dari pantai barat Amerika Utara, untuk "mencoba untuk membangun jaringan di setiap benua lainnya . Tapi ketika raksasa Amerika mencoba memasuki perairan China, pasar internet terbesar di dunia, armada selalu kandas. "

Media AS menganjurkan bahwa masalah China sebagian besar harus disalahkan untuk tenggelamnya armada berteknologi tinggi Amerika. Menurut mereka, Internet telah dibagi menjadi dua bagian - Internet China dan Internet dari seluruh dunia. Internet China kurang transparan dan tunduk pada pengawasan pemerintah. Hanya perusahaan lokal yang dapat beradaptasi dengan itu.

Internet memang memiliki sistem pengawasan sendiri, tetapi pengawasan yang adil untuk kedua perusahaan lokal dan asing. raksasa internet AS menjadi kemudi jaringan pengembangan teknologi, sementara perusahaan homegrown China secara keseluruhan masih belum memiliki kemampuan untuk memimpin industri. perusahaan AS secara alami dalam posisi menguntungkan, apa yang membuat perusahaan-perusahaan domestik China menang atas mereka?

Meskipun memulai dengan meniru perusahaan-perusahaan AS, raksasa Internet China telah berdasarkan diri pada realitas China. Mereka tidak hanya telah secara luas membuat inovasi teknis sesuai dengan tuntutan pengguna di China, tetapi juga disesuaikan mode bisnis mereka ke pasar China dan faktor non-pasar lainnya. Tapi ketika perusahaan-perusahaan AS beroperasi di China, mereka sering mengacaukan kegiatan inti pengguna China.

Ambil contoh Google. Terikat oleh nilai-nilai dan berani karena dukungan dari netizens di barat, Google telah mengembangkan ambisi untuk mengubah China. Tapi itu membuat salah penilaian strategis pasar China. Ketika itu tepat bertentangan dengan pemerintah China, tidak memiliki dukungan dari mayoritas netizens China.

Dengan kekuatan yang berkembang, perusahaan-perusahaan Internet lokal China menjadi lebih percaya diri dan karyawan mereka lebih rajin. Semua ini menambah peluang mereka mengalahkan pesaing asing.

Terlepas dari industri Internet, perusahaan asing juga menghadapi persaingan yang kian ketat dari rival lokal mereka. Vitalitas bisnis China sendiri secara terus menerus mengeluarkan inovasi. Jika perusahaan asing ingin menang di pasar China, mereka harus berinvestasi lebih banyak upaya. Jangan menggunakan politik sebagai alasan untuk kegagalan mereka. Ini tidak akan membantu apapun.